管道二公司经理 武志乐

　　通过对科学发展观的深入学习，我越发认识到企业决策者只有站在战略的高度来考虑企业的长远目标和整体规划，同时辅之以专业化的团队来协调整个企业的运作，才是基于市场运营规则的谋划决策方式。基于这一认识，二公司领导班子为了实现公司跨越式发展的宏伟目标，重新确立了今后一个阶段的基本指导思想，即：以科学发展观为统领，以服务国家能源通道工程建设为光荣使命，与时俱进地贯彻实施集团公司、管道局关于各项工作的战略部署，积极推进人才、市场和国际化发展战略，坚持以施工生产为中心，突出管道和储罐重点工程建设，积极承揽社会工程；加强党建和思想政治工作，强化精细管理，建设优秀企业文化，打造一流“国家红队”品牌。为了保证企业在科学发展的轨道上正常运行，窃以为下面3个工作环节要抓实、抓紧、抓出成效。

　　以人为本，凝心聚力，培育职工共同价值取向

　　基于企业在人们心目中的地位与作用，我们适时提出了“企业就是家”的理念，目的只有一个，就是凝聚全体职工的心智，全心全意为企业服务，共同携手创造企业美好的未来。“家”理念的提出，从不同侧面反映了全体职工的心声，正在逐步变为人们自觉自愿的行动，凝聚了人心、培育了共同的价值观。随着管道花园一、二期职工入住，公司职工看到了实实在在的变化，人们逐渐认同公司提出的“家”理念，从而增强了“厂兴我荣，厂衰我耻”和“企业为我谋福利”的观念，从而激发了职工的首创精神和劳动积极性。

　　在总结国内外企业管理经验的基础上，我们将企业的宗旨发展成为今天的“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神。弘扬具有本公司特色的企业文化、系统整理发掘、吸收与继承相结合，使我们公司的人文氛围、文化氛围、基础管理、市场竞争力都得到全面提升。我们全面启动职工素质工程，除对操作工种进行理论和实战培训外，对管理者也进行了一系列技能和业务培训，取证和持证率均名列局各二级单位前列。我们通过采取上述措施，就是要使全体职工提高素质、增长才干，努力实现自己的人生价值，使企业真正成为全体职工的用武之地、展示才华的舞台和可依托终身的靠山。我们要正确处理好发展与稳定的关系，正确处理好前方与后方之间的关系，正确处理好发展速度与发展质量、经济效益之间的关系，正确处理好企业短期目标、中期目标、长期发展目标之间的关系，全面提升企业适应环境能力与竞争能力，实现健康可持续发展。

　　坚持科学发展，增强企业发展后劲

　　适逢管道建设第四次高峰的来临，我们要抓住这次难得的历史机遇，发展壮大我们的企业，提高企业抵御和抗击风险的能力，实现永续经营。为此，我们今年响亮地提出了“两条腿走路”的战略发展构想，即：一脚踏在国内；一脚伸入海外。海外发展借助于阿联酋阿布扎比原油管道项目，实现我公司国外项目管理、经营管理水平、适应市场能力质的飞跃，成为我们抢占国际管道建设高端市场、培育海外项目管理高端人才的孵化器与摇篮；乌兹别克斯坦的管道建设，也要成为中亚地区市场开拓的基地与星星之火，在世界能源源头的两个极，发展我们的海外工程。在海外项目进展顺利的基础上，国内的西气东输二线项目，包括西段和东段，我们都要力争一定的份额；涩宁兰复线项目是一个短平快项目，力争尽快完成；新疆塔中外输管道项目，是我们重新占领新疆市场的战略项目，我们会努力争取最大的份额，长期占下去；南通支线项目，是我们代表管道局独立承担的一个项目，我们不仅要干好，而且要追求比较好的经济和社会效益。通过前期运作，设想已经逐步在变为现实。

　　牢固树立创新理念是企业永恒的主题

　　对企业而言，技术创新、管理创新、观念创新，也同样是企业应对激烈市场竞争并立于不败之地的根本。我们要理性分析形势、理性分析环境、理性谋划企业发展的未来，不要被眼前眼花缭乱的繁荣迷失自己，错过战略布局和企业发展的最佳时机。我们在管理上，要依托信息技术、网络技术，丰富企业的神经系统；依托完善的基础管理、基本功、基础资料，夯实企业发展的根基；依托企业全体职工的智慧，为企业跨越式发展插上腾飞的翅膀；依托我们良好的人脉关系，为企业发展筑就广阔的市场长堤。我们还要开展多元化经营，拓宽施工领域，提高我们对市场和环境的适应能力；要培育，壮大知识性、复合型、有创造，创新潜质又能驾驭复杂局面的人才队伍，为公司高速发展积蓄能量。

　　科学发展观，是以发展作为主线，追求发展的速度、质量、效果的发展，是站在家门口，眼望全世界的发展。“志当奋进凌绝顶，乐在登高人为峰”就是我的人生箴言，作为一名企业领导者和经营者，我深感担子重、责任大，为让企业沿着科学发展的轨道正常运行，我只有积极带领职工勤于探索、勇于实践、大胆创造，才能无愧于时代、无愧于上级领导的信任、无愧于职工群众对我们的希望与重托。