本报讯 （记者 刘涛）5月15日，管道局召开信息化暨内控体系建设动员会。管道局局长赵玉建就管道局开展信息化暨内控体系建设工作提出要求。管道局党委书记张学明主持会议。

　　会上，管道局副局长刘伟作了《管道局信息化建设工作动员报告》，管道局党委常委、总会计师沈庚民作了《管道局内控体系建设动员报告》。刘伟在报告中提出，管道局信息化建设的主要任务是按照管道局发展战略和信息技术规划的要求，尽快建成管道局统一的信息系统平台，为提高管道局经营管理水平，增强核心竞争力，实现既定战略目标提供有力的信息支撑和保障。当前重点工作主要有局信息网络建设与改进、统一的工程项目管理平台建设和ERP系统以及信息化队伍建设等。沈庚民在报告中首先阐述了内控体系建设的主体框架和工作内容，并结合管道局实际情况提出了管道局内控体系建设内容，即按照集团公司下发的内控体系建设业务流程目录，分析管道局经营中存在的主要风险，梳理相关规章制度和业务流程，编制风险防控文档，通过流程管理系统进行固化，最终形成管道局内控手册。

　　赵玉建作总结发言时指出，召开这次动员会的主要任务是进一步提高管道局干部员工对信息化和内控体系建设重要性和紧迫性的认识，全面部署信息化和内控体系建设的各项工作，动员广大干部员工，统一思想、凝聚力量，加快推进信息化和内控体系建设，为实现管道局科学持续发展提供强有力的支撑和保障。

　　赵玉建强调，今年以来，管道局把信息化和内控体系建设作为一件大事来安排和部署，调整充实了信息化建设领导小组，成立了内控体系建设领导小组，健全了组织机构，落实了领导责任；制订了《管道局信息技术规划》、《管道局内控体系建设实施方案》，明确了工作思路、目标和要求；开展了三期信息化知识培训，加深了干部员工对信息化建设的认识和理解；管道局新版门户网站已上线运行。以上工作为管道局全面启动信息化和内控体系建设奠定了坚实基础。

　　赵玉建结合管道局开展信息化暨内控体系建设工作提出了三点意见。一是提高认识，统一思想，增强加快推进信息化和内控体系建设的紧迫感和责任感。加快信息化和内控体系建设是适应新形势、谋划新发展的客观要求,是贯彻落实集团公司要求的重大举措，是实现管道局科学发展的必然选择。二是突出重点，狠抓落实，高效有序推进信息化和内控体系建设。以ERP资源管理系统为核心、工程项目信息化管理平台为重点，加快推进信息化建设；以业务流程梳理为基础、风险识别和控制为核心，加快推进内控体系建设；统筹协调、密切结合，确保ERP资源管理系统建设与内控体系建设互相促进。三是加强领导，精心组织，确保信息化和内控体系按期建成，高效运行。转变思想观念，强化组织领导；突出业务主导，强化部门配合；完善制度建设，确保高效运行；强化保密管理，保证信息安全；加强队伍建设，增强保障能力。

　　最后，赵玉建要求，加快信息化和内控体系建设任务艰巨、意义重大，管道局上下要以科学发展观为统领，解放思想，转变观念，周密安排，有序组织，确保ERP资源管理系统、工程项目信息化管理平台和内控体系早日建成并高效运行，为全面提升企业核心竞争能力，推动管道局科学持续发展提供有力的支撑和保障。

　　在廊的管道局副总以上领导、局本部各部室负责人和廊内各单位有关负责人参加了会议。廊外各单位、西二线EPC项目部和兰郑长EPC项目部等单位以视频形式收看了此次会议。

　　上图为会议现场。           陈博 摄