本报讯 （记者 黎泉 特约记者 刘威）5月16日下午，为期3天的管道局第四期处级干部HSE培训班在中国石油管道学院北戴河分院结束。至此，管道局在两个月内分4期完成了对所属单位、工程项目部、局本部领导班子成员的集中HSE培训。管道局局长赵玉建在听取第四期培训班的讨论汇报后，出席培训班结业仪式并讲话。

　　赵玉建对此次处级干部HSE培训工作给予了充分肯定。他指出，这次培训工作开展得十分必要，非常及时。通过培训，各级领导干部对安全工作的认识有了提高，思想和观念有了变化，对于抓好安全工作的信心更加坚定了。培训活动组织有序，成效显著，达到了预期目的。

　　赵玉建强调，当前管道局工程建设任务十分繁重，要高度认识安全培训工作的重要性。赵玉建要求，要认真总结此次处级干部HSE培训工作，细致梳理培训中各级领导干部提出的安全和培训方面的意见和建议，积极吸取采纳好的建议。今后，还要进一步加大培训工作力度，拓宽范围，提高实效，积极研究探索适应企业发展的培训方式，培训要更具有针对性。

　　最后，赵玉建就管道局目前的安全工作提出了四点意见。一是领导干部要充分认识安全工作的极端重要性。他指出，安全工作事关员工的切身利益，事关企业的品牌形象和可持续发展。管道施工点多、线长、面广，工作环境恶劣，安全风险大。作为国家油气战略通道建设的主力军，管道局使命光荣，责任重大，只有确保安全生产，才能承担责任，实现承诺，促进发展。为此，各级领导干部要做到思想到位，认识到位，落实到位。二是深刻理解HSE管理体系的内涵，促进HSE管理体系的不断完善和有效落实。HSE管理是一种理念、一种文化、一种理论、一种管理方法，其核心是以人为本，与科学发展观的要求是一致的。让这种文化真正成为大家的共识，是HSE体系落实的重点。各级领导干部在充分理解其科学性和针对性的基础上，坚持体系不断完善，坚持操作简单务实，坚持领导以身作则，坚持贯彻执行有力，是HSE体系落实的关键。三是紧紧抓住安全工作的重点，坚定实现企业本质安全的信心。今后一个时期管道局安全工作的重点是：对安全工作的认识必须提高，HSE体系必须完善，基层建设必须持续强化，安全文化建设必须紧抓不放，施工技术、工艺必须持续创新改造，实现安全环保的信心必须坚定。四是正确认识发展和安全的关系。安全是发展的保证，安全是发展的前提。管道局重组十年的发展成果令人瞩目。目前，国家油气管网建设又使管道局处于一个特殊的发展阶段，要抢抓战略机遇期，加快提升核心竞争力，使管道局真正成为国内第一、世界一流的管道工程总承包商，在任何时期、任何情况下都能应对各种挑战，实现可持续发展。而实现这一目标的基础和保障就是安全，所以必须正确处理好加快发展和确保安全的关系，下工夫把安全基础打牢，让HSE管理真正成为管道局应对市场竞争的核心能力。

　　此次培训是管道局规模最大、层次最高的一次安全教育活动。来自局属各单位、工程项目部和局本部的322名处级干部参加了HSE培训，班子成员培训率达到了91.2%。对于因各种原因未能参加培训的人员，局人事部、安全环保部将根据具体情况安排补课，培训覆盖率要达到100%。

　　四期培训使全局处级干部受到了一次全面、系统的安全教育，不仅增强了他们对安全环保工作重要性的认识，而且提高了他们的HSE管理理论水平和风险防范、安全控制、监督管理能力。

　　结业仪式上，管道四公司安全总监王伟中代表学员作了表态发言，局人事部（党委组织部）经理孙全军作了管道局处级干部HSE培训工作总结。出席结业仪式的局领导为学员代表颁发了培训合格证书。