本报讯 （特约记者 孙兆光 通讯员 张磊 王哲）8月20日，管道公司总经理、党委书记姚伟和副总经理王惠智率公司机关相关部门负责人赴沈阳调度中心、锦州输油气分公司凌海站进行调研。姚伟要求，经过努力，东北管道要达到国际同类管道先进水平。

　　在汇报会上，沈阳调度中心主任王平就今年1至7月份东部管网生产管理、安全改造工程、管道管理、原油结算、内控管理等方面工作和下一步工作安排作了汇报。

　　姚伟对调度中心今年以来的工作表示满意。他说，东北各站员工牢固树立了“输油是管道主业，安全是管道生命”的思想，基础工作走在了各项工作前列。东北管道地位非常重要，安全风险在公司也是第一位的。管道由于建设运行时间长，大家在高风险、运行工艺复杂、压力变动频繁等不利条件下，确保了管道安全运行；今年以来，东北管道安全完成一级动火作业82处，创造了国内管道改造新的纪录；在管道管理、维抢作业、反打孔盗油等方面做了大量的工作，为建设安全、高效、和谐的管道公司做出了贡献。同时，推进了由粗放型管理向精细化管理、传统型管理向信息化管理的转变，对大家所取得的成绩表示祝贺，对大家所作的工作表示感谢。姚伟对今后的工作提出要求。

　　一是抓好技术进步。深入开展管道完整性管理，与日常管理紧密结合，重点抓好干线、站场埋地管线、油罐三个重点环节部位，提高检测水平，委托国际先进公司对东部管网进行系统检测，对今后运行年限做出结论，实现风险预控，到2010年东北管道运行40年时，实现技术突破，重新焕发青春；参照国际先进水平，抓好自动化系统更新改造，完善连续保护系统工作，并分段实施；继续搞好东部管网后续改造工程，总结好的经验，形成模板固定下来，在今后改造中推广应用；要把站场埋地管线防护搞好，把风险列出来，提前进行处置；继续做好管道保护工作，抓好反打孔盗油和防止第三方破坏工作；抓好标准的覆盖和采标工作，当前管道标准化管理工作是个薄弱环节，与国际管道标准有很大差距，是我们管理的“短板”，要与国际先进标准进行对标，提高覆盖面。

　　二是抓好管理提升。抓好流程管理，由于不同单位对管道管理的规范不统一，今后管理要实现统一流程、统一作业文件和统一管理标准。管道公司将在今年10月召开“三基”现场会，将重点解决原油管道基础工作问题，“三基”工作要落实在基层，重点在机关；抓好业绩指标管理，实行前置管理模式，把完成指标具体化，层层分解，层层设防，保证目标实现；抓好全面预算管理和信息化建设，提高公司管理的软实力。

　　三是提高人员素质。目前，公司下决心开展员工培训，员工素质若上不去，其他都是空话。为此，各级管理人员要提高认识，建立学习型企业，学习先进的管理经验和技术，学以致用，把学到的知识运用到实际工作中去，实现今年的工作目标，达到管道本质安全。通过努力，东北管道要达到国际同类管道先进水平。

　　当日下午，姚伟一行在王平的陪同下，来到锦州分公司凌海输油站，深入站控室、变电所，认真听取输油、电气运行岗位描述，详细了解铁秦线工艺站场流程。随后，姚伟等人来到串联泵区、加热炉区、阀组区、罐区、热水泵房等生产岗位，详细查看生产设备运行情况和工艺参数，还参观了职工之家、荣誉展览室、食堂、门卫，看望了岗位员工。

　　图为姚伟（右一）在生产一线检查工作。

　　王哲　摄