本报通讯员 邓加永 方杰

　　管道二公司在公司党政领导下，掀起了安全稳定工作“回头看、查盲区、找漏洞”的大排查，坚决将安全稳定“四个结合”落实到工作中的每一个细节。

　　安全稳定与主题实践相结合

　　7月25日，二公司党委正式启动了“我是共产党员”主题实践活动。启动仪式上，公司党委书记李厚明强调：“当前这个特殊的时期，迫切要求我们每一名党员同志牢记肩上的责任，强化组织和纪律观念，维护好社会、企业的安全稳定。”公司将安全稳定工作与“我是共产党员”主题实践活动相结合，积极宣传、组织学习，引导广大职工全身心地投入本职工作中去。二公司以闭路电视、内部简报、OA系统、宣传橱窗为平台，深入宣传共产党员的先进性和其肩负的责任，形成一个全方位、立体化的巨大维护稳定体系。

　　各党总支紧密结合实际，围绕安全稳定工作，着力发挥党的思想政治优势，做好信访群众的疏导、情绪等安抚工作，教育职工群众以合理合法的方式表达诉求，确保把问题化解在基层组织，化解在萌芽状态。二公司注重充分发挥党员的组织优势和带头作用，带动和影响周围的同志，坚决维护奥运期间的安全稳定。

　　安全稳定与施工生产相结合

　　公司经理武志乐曾多次强调：“抓稳定，必须抓安全。安全工作牵动着一线全体职工和后方职工家属的心，直接关系到公司的稳定。”2008年是二公司施工任务较为艰巨的一年。二公司作为管道工程核心业务链中的主力军，在大显身手的同时，也将安全稳定与施工生产有机结合。二公司人遵循安全是天的理念，强化HSE体系的落实，努力创造安全、和谐的生产环境。他们下大力气抓好HSE体系的完善与落实，把安全稳定作为一切工作优先考虑的问题来抓，加大集团公司“反违章禁令”的执行力度，强化隐患治理，抓好重点领域、关键环节、要害部位的安全环保工作，层层签订安全环保责任状、安全环保保证书。公司主要领导承包了24个安全重点单位和项目。年初以来，二公司共完善安全环保管理规章制度19个，制定新规定6个，共组织各类安全培训19期，共培训1555人次。二公司出台了《维护安全稳定工作应急预案》等措施，所属各单位、各项目部也相应地建立起二级预案。西二线、兰郑长、新疆等项目工地分别根据戈壁、平原、水网等不同地形，组织了模拟实战演练，强化了“第一时间”应急意识，切实提高了综合协调的水平和处理突发事件的能力。目前，公司先后有俄罗斯远东管道工程、舟山国家储罐工程、兴源储罐工程、兰郑长成品油管道工程、广西钦州储罐工程、浙江天然气工程等完成了主体竣工，工程建设安全、优质、高效，公司安全形势比较平稳。

　　安全稳定与矿区建设相结合

　　在生产发展、效益增长的基础上，二公司坚持安全稳定与矿区建设相结合，不断提高职工群众物质文化生活水平，加紧实施和谐小区建设规划，多项基建改造项目陆续开工建设。目前，北区旧房改造等工程也正在紧张的谋划；职工医院完成了管理方式的转变，职工及其家属得到了实惠，看病难、就医难的问题得到了一定程度的缓解。

　　对职工及其家属，公司大力开展“送温暖”活动；对有偿解除劳动合同人员，公司协调解决其医保接续问题；对离退休人员，公司陆续开展了离退休人员调资、退休人员社会化管理等工作。这些工作都很好地维护了公司的稳定。

　　二公司坚持专业化、规范化、精细化的方向，进一步完善公共设施服务功能与质量。他们对基地道路、暖气、通讯、给排水等都进行了较大规模的维修改造；观欣园亭台楼榭经过装饰后，面貌焕然一新；生活小区绿化覆盖率提高，人与自然实现了和谐统一；新公寓楼的启用，为公司单身青年及新分配大学生提供了方便、整洁、舒适的人文居所。

　　通过以上扎扎实实的惠民、利民之举，二公司切切实实做到了为职工排忧解难，扫除一线职工的后顾之忧，真心地为职工办事，深受广大职工家属欢迎，有效地维护了矿区的安全稳定。

　　安全稳定与企业发展相结合

　　奥运前夕，二公司成立了维护稳定工作领导小组，专抓安全稳定工作。他们坚持公司领导带班制，在公司武装保卫部设24小时值班电话。奥运期间各部门主要领导坚守岗位，手机24小时开机待命。公司坚持每周五召开“奥运期间安全稳定专题会”，由公司党委书记主持，公司相关单位和部门参加，有事汇报，无事报平安。他们通过各种信息媒介，让奋战在西二线、兰郑长等项目的施工人员都能够及时了解当前国内的安全稳定形势和公司关于稳定工作的各项措施，抓安全稳定，促施工生产，保证各项工程建设稳步推进。

　　二公司党政领导亲自抓、带头抓，以“四个结合”为着力点，以点带面，多措并举，多管齐下，全力以赴，确保了企业的安全生产和内部秩序稳定，为北京奥运会的成功举办和企业健康发展营造了良好的环境。