本报通讯员 王艳双

　　编后语

　　强“三基”工作早就在管道公司的各个单位中展开了，但像大庆分公司这种“反其道而行之”的做法还真不多见。他们用自己独特的方式促进了“三基”建设，为加强“三基”工作闯出了一条新路。正如夏长友所说的:“这是对机关工作的一个促进、一个提高，更是对公司精细化管理的一次延伸。”

　　有时候，方法改进一下，效果可能会更好。

　　“今天，你们基层代表来机关进行‘三基’工作和业绩考核检查，一定要体现精细化管理的理念，对机关各科室基础资料、职业道德、科务管理、文明办公、物品摆放等要认真、仔细地检查，不要流于形式。今天，你们就是主角，一定要严肃考核。”大庆输油气分公司副经理隋云在基层检查机关的会议上严肃地说。

　　为了强化“三基”工作，提升公司精细化管理，大庆分公司刚刚完成了对基层站队的检查和考核工作。那么，机关的“三基”工作检查和业绩考核应该如何来进行呢？大庆分公司党委决定把“尺子”交给基层，让基层来检查和评价机关的工作。

　　8月7日早8点，由分公司各基层站队领导及技术员和员工代表组成的基层检查团准时来到分公司机关。检查团兵分两路：一组由林源站副站长孔繁荣带队，另一组由太阳升站副站长王丽清带队。他们按照机关“三基”工作检查考核标准和精细化业绩考核标准，从机关基础工作、工作作风、学习培训、内务管理、物品摆放等方面对分公司机关各科室进行了全面检查。

　　“隋经理，请您说出‘六大禁令’的内容和我们的企业精神都是什么。”来自分公司维修队的员工代表张军考起了领导。“严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业……”“企业精神是爱国、创业、求实、奉献。”“您对六大禁令的内容回答得不是很精确，应该扣分。”“好，为体现检查的精细化，应该扣。”

　　“李处长，您这盆花枯叶太多了，扣分了。”计量站劳资员张德顺提出。李处长看了看，连忙回答：“这个死角没注意，对，应该扣。”

　　“夏经理，请您说出‘六大禁令’的内容和管道公司‘企业宗旨’以及‘企业经营理念’”。“于科长，请您把科务会记录和学习笔记让我看一下。”“孙科长，你们主管安全的，请您回答一下六大禁令的内容……”

　　“叮铃铃……”财务科的电话铃响了。“您好，我是财务科张宏宇，请问您是哪位？”隔壁打电话的检查团成员微笑着放下了电话说：“使用文明用语是合格的。”

　　对于此次检查，分公司十分重视。经理夏长友说，你们都是员工中的优秀代表，这次检查一定要严细认真，严肃考核。这是对机关工作的一个促进、一个提高，更是对分公司精细化管理的一次延伸。

　　这次检查从“查、看、听、问”四个方面全面检查机关“三基”工作。查，查基础资料、考勤管理和学习笔记；看，看物品摆放、看卫生规格化、看文明办公；听，听机关人员文明用语；问，问机关人员六大禁令、企业精神、管理理念等内容。机关管理人员没想到，这次检查还真有力度，动“真格的”。有的科室人员被检查团的频频发问弄得面红耳赤、手忙脚乱。

　　两个多小时以后，检查完毕。检查团成员对检查出的问题进行汇总；针对检查出的问题，机关将进行认真细致的整改。此次检查打破了以往只是机关检查基层的单向检查模式。大家表示，这次基层对机关的检查活动，不仅转变了机关的工作作风，也提高了机关的整体素质，促进了机关和分公司“三基”工作和精细化管理向纵深发展。