本报讯 通过学习集团公司总经理蒋洁敏的重要批示，管道一公司全体职工备受鼓舞。他们表示，要转观念，换思路，练内功，增实力，勇担企业发展重任，倾力确保管道局新的战略目标顺利实现。

　　围绕管道局新的发展定位，一公司及时调整了工作重点，将下半年的工作定位为：以顺利完成中亚、西气东输二线能源通道建设为重点，以打造“第一公司”品牌为着力点，以全面提升企业综合实力为落脚点，建设具有国际竞争力的管道工程专业化公司。

　　开展多种活动，激励职工士气。一公司在全体职工中开展“形势、目标、责任、任务”主题教育活动，向他们宣讲管道局新的发展定位和产业格局；开展“适应发展形势、转变思想观念、增强团队意识、构筑和谐企业”大讨论活动，把全体职工的智慧和力量凝聚到努力完成今年的改革、发展、稳定目标上来；全力组织、实施好中亚管道、西二线工程建设，全力打造“第一公司”品牌，保证国家战略通道建设的顺利进行。

　　为提升企业综合实力，一公司将重点做好五方面工作：一是狠抓作风建设。继承发扬大庆精神、延安精神，深入开展“四好”班子创建活动，深入开展机关下基层“一对一”督导活动。二是提高执行力。以精、细、严为标准，缩短管理流程；以强化项目管理为核心，推行目标成本管理和收支两条线管理，不断提升企业效益；深入开展“勤俭节约、挖潜增效”活动。三是加强队伍建设。全面抓好管理人才、专业人才和操作人才队伍建设；加大培训力度；全面建设标准化机组，积极培育特色机组文化。四是提升核心竞争力。重视新技术的培训和应用，积累施工经验，提升企业施工能力和核心竞争力；做好新型下料器、对口器等新型实用施工器具或专利的研发。五是提升“第一公司”影响力。用“第一公司”品牌激励职工，凝聚队伍，增强职工的责任感、使命感和自豪感；发挥杜江机组、陆国军机组的表率作用，激励职工士气。（张玲玲）