本报讯 （记者 赵捷）8月19日，管道公司以视频形式举办了一场业务流程知识讲座。管道公司总经理、党委书记姚伟，副总经理王惠智在沈阳调度中心分会场听取了讲座。

　　开展业务流程管理是集团公司“十一五”确定的内控工作目标，也是管道公司当前乃至今后一段时期的一项重要工作。今年，管道公司提出了建设安全、高效、和谐的管道公司的工作目标，实现“两个转变”（由粗放式管理向精细化管理转变，由传统管理向信息化管理转变）。为实现这一目标，公司首先在机关进行了业务流程的梳理，目前已梳理流程605个，下一步公司将在所属各单位全面开展业务流程的梳理工作。

　　讲座中，主讲人首先分析了中美两国企业之间的差距，继而讲到企业的流程，应先从“人治”（靠能人）到“法治”（靠流程和制度）再到“心治”（文化建设），最后到企业发展的最高境界“无为而治”。流程开发的黄金准则即简单化、专业化和标准化。流程的执行则要先僵化再优化后固化。

　　管道公司总会计师张琦在主会场听取讲座后指出，讲座通过对经典案例的深刻剖析，使广大员工对流程管理有了一个全面的认识，将对公司的业务流程管理工作起到积极的推动作用。