本报讯 （特约记者 王文玲）连日来，管道三公司召开多种形式的座谈会和讨论会，学习宣传、贯彻落实集团公司总经理蒋洁敏的重要批示精神，并确定了三公司新的发展思路和战略。

　　开展学习讨论，理清发展思路。三公司党委通过召开中心组学习会、职工讨论会以及闭路电视、广播、公司网站宣传等多种形式学习宣传、贯彻落实管道局领导干部视频会议精神和蒋洁敏重要批示精神，把广大职工的思想和认识统一到管道局的战略部署和各项决策上来，把行动和力量凝聚到实现企业新的发展思路和战略部署上来。

　　根据管道局新的发展定位和产业格局，三公司确定把长输管道施工、储罐施工、天然气压缩机站场及原油成品油站场施工作为公司的核心业务。同时，积极配合管道局实施国际化战略，力争使国际市场份额达到公司施工能力的一半。

　　采取得力措施，实现既定目标。今年下半年，三公司将按照管道局的整体部署，按期优质、高效建设好承担的各项工程任务。西二线工程要完成3标段113公里的施工任务；中亚项目要做好冬季施工方案，确保完成局下达的施工计划；兰郑长工程要做好收尾工作，为按期投产奠定基础；做好涩宁兰复线投标、施工等工作；大榭岛储罐工程要争取效益最大化。

　　开展安全文化建设和安全标准化机组建设，加大施工现场隐患排查治理力度，提高职工的安全意识和安全技能。

　　加强标准化机组建设和设备管理等基础管理工作，使“工程效益年”活动落到实处。要重点检查机组管理制度和工作标准的落实，落实“工程效益年”活动方案，提高项目管理水平和项目盈利能力。

　　做好稳定工作。抓好新区建设和老区改造工作，为职工创造舒适的生活环境；发扬大庆精神、延安精神，认真开展“我是共产党员”主题实践动和以“两落实一提高（落实管理制度、落实岗位职责，提高执行力）”为主题的队伍整训活动。