今年以来，沈阳输油气分公司沈阳维抢修中心在管线施工动火等工程中全面实施精细化管理，使队伍在组织建设、基础管理、队伍作风、员工综合素质等方面得到全面提升，各项工作取得了明显成效。

　　细化规章制度，强化员工意识。结合施工实际，该中心从完善制度、强化管理入手，在施工前及施工过程中针对施工的具体内容，制作了《QHSE检查过程表》、《QHSE计划书》，进而提高了生产施工过程的安全管理水平；精心制作了安全旗、“反违章禁令”安全警示牌等现场安全标识，以及《施工现场QHSE管理细则》和《高低压封堵作业操作规程》图板，使施工现场的安全管理更加精细化；积极开展“形势、目标、责任”主题意识教育等活动，进一步增强了队伍的精细化管理意识、团队意识和责任意识。

　　细抓过程控制，强化工作标准。在完善制度的同时，维抢修中心从施工过程的每一细小环节入手，形成了一套自有的工作标准。即日常管理军事化，使维抢修员工养成良好的工作习惯，营造健康的工作氛围；安全行车标准化，多年来未发生过一起交通事故；施工现场清洁化，充分展示队伍的整体形象；施工作业精品化，确保科学动火，施工顺利；设备管理人性化，定期对设备进行维护保养，确保抢险设备随时处于完好状态。

　　经过全体员工的共同努力，仅上半年维抢修中心便高效、圆满完成了19次封堵施工，并确保施工期间“零伤害、零损失、零污染”目标的实现，在东部管网改造工程中赢得了口碑和信誉，成为东部管网名副其实的管道“救护队”。      　王珑