本报通讯员 邓曲波

　　近年来，管道二公司机关党总支创新工作方法，改变机关职工工作作风，收到了良好效果。

　　机关工作局面要打开，离不开公司领导的支持，如果领导不支持机关党总支的工作，个别部室就会产生误解。公司主管领导了解到这一情况后，及时在会上要求机关党总支要大胆工作，并强调机关各部室要按照下级服从上级的组织原则，服从机关党总支的管理，机关各部室要在各方面发挥表率作用。由于领导的支持，机关党总支的工作局面得以顺利打开。

　　增强各部室的荣誉感

　　机关各部室的职工如果心不齐，在集体活动中各唱各的调，就没有集体荣誉感，更谈不上起到带头作用了。为了让各部室都能积极参与各项活动，机关党总支将树立各部室的荣誉感、培养各部室的合作精神放在首位。机关党总支设计了《机关工作日志》，客观公正地记录党总支每项工作与活动的开展情况。《工作日志》主要内容为时间、活动内容、参与部室、各部室的参与度、简评等。党总支将《工作日志》在一定时间内公示，年终再根据《工作日志》的记录情况评出前10名优秀工作者，并在机关职工大会上给予通报表扬。这种工作方法有效地激发了各部室的荣誉感，各部室也开始自觉地关心起大集体，机关各部室比、学、赶、帮、超的工作积极性大大提高。

　　调动职工的参与热情

　　以前抓劳动纪律、卫生等一些公共工作都是由机关党总支一个部门负责，或由主管机关工作的公司领导带着党总支的人员一起抓。针对这种现象，机关党总支改用值周式的管理方式，每个部室都是检查与被检查的对象，互换各部室角色。此种机制使各部室形成了共监督、互检查、互帮互助的良性循环。同时，此举还增进了部室之间的相互沟通，使各部室看清了本部室与其他部室的差距，提高了各部室员工的工作积极性。

　　沟通获取理解

　　取得各部室长的支持，是做好机关工作的关键。为了让各部室长支持机关党总支的工作，机关党总支采取形式多样的沟通方式：一是采用公示的方式，将所有的工作情况通过网上、会议、电子屏幕进行公示，使各部室都清楚自己的部室在工作（活动）中的地位、作用;二是与各部室长随时保持沟通，无论有没有工作需要，机关党总支都和各部室长保持联系，了解他们的想法，听取他们的建议，了解各部室内部的管理情况，部室人员的思想动态，为开展针对性强的工作打下基础;三是个别情况个别沟通，凡是做得好的就表扬宣传，做得差的就采取个别沟通的方式。这种沟通方法，受到各部室长的欢迎。因为重视沟通，机关党总支取得了各部室长的理解支持。各部室长带头参加各项活动，即便在某项活动中，由于工作脱不开身，也提前向机关党总支负责人请假说明原因。沟通，增进了彼此之间的理解，使机关的工作氛围更加和谐。

　　机关党总支在各项活动中积极发挥带头作用，连续3年被评为公司先进党总支、先进职工之家。