大庆分公司

　　“四结合”提升员工素质

　　本报讯 为了适应运检分开新模式发展的需要，近日，大庆输油气分公司为提高员工综合素质，着力在“四个结合”上下功夫，促使员工从“实干型”向“知识型”、从“单一型”向“复合型”转变，努力适应分公司发展的需要。

　　首先，他们将“请进来”与“走出去”相结合。分公司组织班组长赴先进兄弟单位学习取经，与此同时，他们诚邀相关技术人员为员工现场讲解设备维修等知识。

　　其次，他们将实践与理论相结合。针对员工动手能力强而理论知识贫乏的状况，分公司充分利用网上学院和周一班组学习会两大平台，促使员工加强学习操作技能理论，学习领导讲话，学习文件精神，不断增强员工理论素养。

　　再次，他们实现了以老带新与以新帮老相结合。大庆分公司既有从业二十余年的“元老”级员工，也有新分配不久实习的大学生。根据他们各自的特长，分公司建立和完善了“以老带新与以新帮老”的学习激励机制，营造帮扶互助的良好氛围。

　　最后，他们将创新与创效相结合。分公司积极鼓动员工参与小改革、小发明、小设计、小建议、小革新“五小”创新活动，着力为企业降低设备能耗。    （王艳双）