记者  曾旺

　　在精细管理中继承传统管理精髓

　　大庆炼化公司炼油二厂近两年的变化太大了——原料加工量提高21%，综合能耗降低16%，液收增长1.3%，加工损失减少0.14%；生产受控，全员设备管理进入先进行列；“公平、民主、赏识”的文化氛围在全厂养成；“阳光用人”机制让30名员工通过竞聘走上管理岗位……

　　面对喜人成绩，炼油二厂近500名员工称赞厂长王义东发挥了“主心骨”作用。王义东也感到欣慰，潜心管理的辛苦没有白费。

　　在精细管理中继承传统管理精髓

　　炼油二厂是大庆炼化公司的核心生产单位，将蜡油、渣油等原料深加工后，向下游装置提供柴油、丙烯，在生产链条中承上启下。有人比喻，二厂一“感冒”，全公司就“得病”。

　　2006年8月，王义东从公司机关业务处室调任二厂厂长。当时，摆在他面前最紧迫的任务是恢复生产。

　　临危受命，形势严峻，局面复杂。王义东扛着压力和责任，寻找突破口：装置能否一次开车成功，是员工能否重拾信心的关键。

　　首战必胜。为把开工准备做实做细，实现后续生产受控，王义东白天在现场，晚上组织审核开停工规程，经常从18点一直忙到第二天凌晨，然后再回到现场验证。王义东就这么一点点儿“抠”出6735步开工步骤和2372步停工步骤。那段时间，他夜以继日地盯在现场，饿了拿袋方便面打开就啃，困了就地眯上一会儿。两个月，王义东几乎没回过家。他带领全厂员工以平均每天48项的惊人速度，创造了60天完成1680项检修任务和装置开车一次成功的优秀战绩。全厂士气大振。

　　身在大庆学大庆，铁人身边做铁人。作为一厂之长，王义东始终以“一级带着一级干，一级做给一级看”的传统要求自己。二厂的二套ARGG是公司的核心装置。70多米高的反应器-再生器则是ARGG的核心。王义东每天至少要爬上爬下巡检两趟，遇上检修，一天四五趟很平常。有人估算，到厂近3年，王义东攀爬“两器”的总高度，相当于38座珠穆朗玛峰。

　　炼化企业“安，稳，长，满，优”，安全生产是首位。在王义东眼里，安全生产只有规定动作，没有自选动作。他严格精细落实“预防为主”方针，将应急预案管理列为安全生产工作重点，努力构建完善的应急反应体系。他根据安全标准化要求和以往应急反应中的不足，从可控和不可控两个层面，每年对厂级和装置级的应急预案作一次全面修订。新版预案共形成单项预案123项，应急步骤达到5178步，将应急预案作为应急状态下操作规程的目标基本实现。

　　生产受控是对炼化企业的核心要求。为保证制度落地、发挥作用，王义东从精细管理出发重新制定工作流程，将每项工作都用流程图的形式表达，既清晰简洁又利于执行。他完善了二厂网页，将“四有”工作法执行情况定期上传到网上。

　　厂和车间管理人员按时编制周计划和月计划，周末和月末对工作情况进行总结，提出下步工作重点，既增强了工作透明度，又提高了执行效率。

　　（下转第四版）  

　　主人公的话

　　参加工作以来，我就干了炼油这么一件事。我想，干就要干出精品来，管就要管到精细化。

　　同事印象

　　王义东工作有思路，管理有点子。他善于从优秀的传统管理经验中汲取营养，积极探索新的符合单位实际的管理方法。像请员工参与企业民主管理、创建“红旗班组”等，都在实践中促进了生产经营，凝聚了员工队伍。

　　——炼油二厂党委副书记张玉  

　　“一级带着一级干，一级做给一级看”是大庆的优良传统，王义东厂长就是这么做的。装置检修，他必到现场。为做好夜间全程监护，王厂长主动要求与车间干部一起值班。夜间1点至4点时段，他留给了自己，一干就是一个多月。

　　——炼油二厂二套ARGG车间主任张峰  

　　说王义东厂长“爱厂如家”，还不够准确。应该说，他爱厂胜过爱家。王厂长家离单位很远，无论春夏秋冬，每天都是第一个到达主控室，了解生产情况，并嘘寒问暖。有时，他因公事出差，大家早晨上班见不着他，就会觉得缺少点儿什么。

　　——炼油二厂加氢改质车间班长白玉峰