（上接第一版）

　　王义东还主持编制厂和车间两级检查计划表，每天对班组的工艺纪律、劳动纪律、现场管理等进行检查；在各车间推行管理人员定期工作制和操作人员工作台历，将工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结落到实处。王义东通过修订新版操作规程，强化规程的严谨性和可操作性。为方便员工对规程的学习和执行，王义东将操作规程卡片化，形成岗位操作卡及操作图。

　　抓安全生产的同时，王义东还注重细化完善QHSE体系运行程序。去年4月，王义东组织车间开展风险和环境影响因素再评价，对每个生产过程，特别是2007年检修后更新和新增的工艺过程，进行详细分析和评价，最终评价出厂级重大风险14项、一般风险349项，厂级重大环境影响因素21项、一般环境影响因素163项。对评价出的每项风险因素，二厂都制定了削减措施，指导员工安全操作，规避可能出现的风险和危害。在执行中，王义东强调各项工作流程必须符合体系要求，各种实施证据必须及时归档留存，保证体系运行要求与实际工作同轨落实。

　　以前大小险情不断、安稳长满优难实现的炼油二厂，在王义东的带领下迎来了新局面：2007年以来连续安全生产，没发生一起非计划停工，成为公司安全生产金牌单位，接连两年被评为大庆市安全生产先进单位。

　　在精细管理中创新现代管理方式

　　设备是实现本质安全的基础，是炼化装置实现效益最大化的前提与保障。在设备管理中，王义东引入精细管理，创出“全员设备管理”的新模式。

　　王义东把全厂每台设备、每条管线甚至每个阀门和螺栓承包到人头，让每名员工都做设备安全管理员，负责日常巡检、维护、报修。厂里按照发现设备安全隐患的级别给予相应奖励，上不封顶，对发现别人承包设备安全隐患的奖励额度更高。开始，核心设备是直接承包给车间技术过硬员工的。运行一段时间后，员工发现核心设备承包人的奖金普遍高，是因为发现核心装置安全隐患的奖励额度高时，就提出来要公平竞争设备承包权：“想承包，亮出你的优势来！”为能承包上心仪的设备，拜师学艺、点师带徒、业余自学，员工队伍掀起学习设备管理知识和技术的热潮。

　　两年多来，炼油二厂培养出集团公司技能专家1人、装置级技术专家2人；在集团公司催化裂化专业大赛和基层设备管理人员大赛中，各有1人夺得银牌。

　　炼厂中的核心装置常被视作“定时炸弹”，一般人唯恐避之不及，二厂员工承包起来却热情高涨，承包竞争有时还会呈现“白热化”。

　　两年多来，炼油二厂共发现各类安全隐患430个、发放奖金5万余元。“员工得实惠，企业得效益。5万多块钱换来两年多安全生产，值！”王义东高兴地说。

　　通过开展全员设备管理，二厂设备运行维护水平大幅度提升：维修费用从100万元下降到67万元，节约了33%；机封消耗从152套减少到55套；轴承消耗从102套减少到38套，节约了63%。

　　借助全员设备管理激励措施引发的热情，王义东适时将设备管理引向深入，开展全员节能降耗。在王义东带领下，二套ARGG车间采取充分回收装置低温余热等措施，综合能耗降低了3.38千克标油/吨。气体分馏车间根据室外温度，适时用凝结水代替除氧水，年节约除氧水3.6万吨；根据天亮早晚及时开关装置区照明，根据冷后温度和油品出装置温度的变化及时关停空冷风机，年节电880万千瓦小时。ARGG装置分馏系统41台换热器换热效果的好坏，取热品位是否合理，直接影响装置动力费用。车间员工每天对换热器的出入口温度、流量进行监测，然后有针对性地采取措施，取得了很好的降本增效成果。

　　据统计，2007年以来，炼油二厂累计节能5万多吨标煤、节水38万余吨。如果把这些煤用火车运走，需要838节车厢。

　　将管理创新与科技创新相结合，王义东创造出“抓设备从工艺入手，抓工艺从设备出发”的工作方法，有效地保障了生产“安稳长满优”，为企业创造了大量经济效益。

　　今年3月，二套ARGG装置催化剂跑损。王义东一头扎进主控室与员工一起调试主风量、蒸汽量、烧焦温度和压力，逐一排除，最后将目标锁定在小主风分布环上。按常理，设备出问题，应该停产维修，修好了再开工。可是，王义东却不这么干。通过对连日来记录的满满10页纸的工艺参数进行分析，王义东果断决策：把小主风分布环停掉，解决跑损；配合工艺参数调整，保障生产。按照王义东的方案，这套装置一直平稳运行，各项技术参数和产品指标正常。“我们有信心保持装置平稳运行，直到今年全厂停产检修。”二厂设备副总师程立国说。

　　ARGG在二厂工艺链条中承上启下。如果它停产，全厂就得停产；二厂停产，整个公司就要停产。据测算，一停一开之间，仅二厂就要损失上千万元。

　　“设备虽然是为生产服务的，但它也是炼厂生存的根本。”王义东说，“只能让生产指标和工艺参数去适应设备，而不能颠倒过来。如果抛开设备能力一味地去追求高产量、高指标，那就是蛮干。”

　　近年来，王义东参与完成“新型填料集成技术在催化分馏和吸收稳定系统中的开发应用”科技攻关项目，获国家科技成果奖；“过程工业能量系统优化在石化企业中的工程应用”获国家科技进步二等奖。另外，他还有10余项成果获公司技术发明奖和技术进步奖。这些科技成果应用于生产创效上亿元。

　　王义东在精细管理中创新管理方式并应用于生产，创出一系列技术经济高指标：2006年，炼油二厂仅有10个月在生产，却创造了年加工原料233.66万吨，液收和综合商品率均超过计划，实现产品收入84.53亿元。2007年和2008年原料加工量分别比2006年多出5%和21%；液收均高于2006年水平，并超出计划；产品收入分别是2006年的1.08倍和1.43倍。

　　在精细管理中拓展文化管理内涵

　　身为管理学硕士的王义东，深深懂得文化之于管理的力量。王义东说：“文化力促进生产力，企业文化才能创造出经济效益。”

　　在传承中国石油企业文化的过程中，大庆炼化公司结合企业实际形成了“传承大庆精神铁人精神之心相通、构建和谐之情相融、奉献能源之力相合”的“三相”文化。炼油二厂在实现“三相”文化“落地、深植、生根”的过程中，王义东凝练出“公平、民主、赏识”的管理文化。

　　“公平”，在二厂集中体现在通过公开用人政策、管理理念、经营做法等，使各项工作阳光透明上。王义东提出，厂管干部和岗位一律公开竞聘，员工可以选出代表当评委、做监督，自己也可以去观摩。

　　第一次竞聘如约而至。竞聘原计划在厂三楼会议室举行，结果来的人太多，不得不临时改换到更大的会议室。竞聘在众目睽睽之下顺利完成。还没来得及高兴呢，王义东就听到了风凉话，“那都是事先排练好，演给外人看的”。

　　第二次竞聘，王义东对程序作了改进。他把全厂员工花名册放在竞聘会场的桌子上，让竞聘人员和观摩员工当场抽出员工代表和评委。于是，戏剧性的一幕出现了。有些被选作代表或评委的员工，还在家里休班，接到电话后，半信半疑地赶到了厂里。第一次当评委的白玉峰说：“竞聘一开始，我激动得手直哆嗦，都不会写字了。”

　　2007年以来，炼油二厂员工通过公开竞聘有13人走上了科级干部岗位，另有17人走上了管理技术岗位。

　　“民主”，在二厂主要体现在通过各种措施，让员工在企业发展中进一步发挥主人翁作用上。王义东提出：“公开办事”给予员工最广泛的知情权，“公正用人”给予员工最透明的用人监督权，“公平竞争”给予员工最直接的参与权。他还提出：任何员工都可以旁听厂长办公会；实行厂长接待日和每季度召开一次新闻发布会制度；在员工中开展征集“金点子”活动。两年多来，二厂共征集到员工合理化建议160多条，征集到有价值点子500余个，创造经济效益上千万元。

　　“赏识”，在二厂主要体现在“人人是人才，人人都可成为优秀人才”的人力资源管理理念上。王义东常说，要用赏识的眼光，对待每名员工，“多竖大拇指，不用一指禅”。

　　炼油二厂每年春节前都要评选出上年度的“红旗班组长”。王义东要求，敲锣打鼓、扭着秧歌、厂领导带队，把喜报送到他们的父母家或岳父母家，要让他们披红戴花上报纸、上电视，额外还要奖励家属自选季节和路线的“豪华游”。

　　企业对员工的赏识，深深打动了工人的心。他们自发地画了一幅漫画，挂在主控室最显眼的位置。画中一棵茂盛的大果树，树上长的不是翠绿的叶子，而是一根根高高竖起的大拇指；树上掉下来许多红彤彤的苹果，其中一个“小苹果”上面写着“企业文化”，另一个“大苹果”上面写着“生产经营”，寓意着“文化力促进生产力，企业文化产生经济效益”。

　　王义东在二厂还大兴调查研究之风。他规定，每月厂领导找员工谈话不少于5人次，车间干部找员工谈话不少于10人次；利用调查问卷，及时了解员工所思、所想、所需、所盼。

　　结合调查研究，在基层建设中，王义东运用现代管理知识，创造性地将奖金分配与“五型”班组建设结合起来。这样，既能充分发挥奖金的激励作用，又能推动五型班组建设。

　　王义东的具体做法是：将“五型”中每个“型”的基准分定为100分，班组员工发生评选标准中处罚情形的要扣分、发生奖励情形的要加分。到月末，车间先把用于奖励的奖金计提出来，再把各班组本月得分加起来，去“除”剩余奖金额，得出每分对应的钱数，然后乘以各班组得分，就是各班本月应得奖金数。班组再根据员工考核，分发奖金。

　　这样一来，每到月初，随着班组的“五型”得分回归基准分，员工的奖金也就归了“零”。当月，员工挣一分得一分的钱。过去，完不成任务，要扣奖金；现在，挣多挣少，自己说了算。这令员工在分配观念上发生了由“发奖金”到“挣奖金”的深刻转变。

　　加氢改质车间生产运行四班在“五型”班组建设中总结出“五字诀”，即“练出学习型班组”、“禁出安全型班组”、“接出清洁型班组”、“抠出节约型班组”、“夸出和谐型班组”，提高班组管理水平，成为二厂第一个“五型”班组。两年多来，二厂共涌现出9个公司级“五型”班组和4个“红旗班组”。

　　到二厂两年多，王义东没休过一天假。节假日，他也要到厂里转一转。王义东停在办公楼前的那台略显破旧的自驾车，渐渐地也成了员工的“主心骨”，看不见它，就感觉心里空落落的。

　　心里时刻装着员工的干部，员工自然也会时刻记挂在心上。2009年春节团拜会上，炼油二厂员工送给王义东一份礼物：一个记录着他来厂两年多工作场景的相册。员工在相册的扉页上写下了这样一段话：“有了您无私的爱，炼油二厂这朵鲜花才开得如此娇艳；有了您真挚的爱，炼油二厂员工才更加眷恋脚下这块热土。都说大爱无痕，但您的爱将在炼油二厂员工心中留下永不磨灭的印痕。”

　　2008年，王义东被评为大庆炼化公司优秀管理者标兵、黑龙江省六大基地建设劳动竞赛十佳企业家。此前，他还被评为集团公司优秀共产党员、林源石化公司劳动模范、大庆炼化公司优秀科技工作者和大庆市安全生产先进工作者。