——大庆炼化公司炼油二厂厂长王义东印象

    撰文/ 崔艳杰  摄影/ 金添

　　作为生产一线的一名管理者，王义东尽职尽责地谋事、干事，从生产受控入手抓管理，从科技创新入手增效益，从队伍建设入手强根本，带领全体员工连续夺得“大庆市安全生产先进单位”、“集团公司思想政治工作先进集体”，黑龙江省六大基地建设劳动竞赛“十佳企业”等荣誉。王义东也连续获得集团公司优秀共产党员、黑龙江省六大基地建设十佳企业家、大庆炼化公司优秀管理者标兵等光荣称号。

　　“发扬大庆精神、铁人精神就是要敢吃苦、能吃苦，一级带着一级干，一级做给一级看。”王义东经常对身边的人这样说。全厂7套装置大检修，几支队伍同时施工，时间交叉，空间交叉，作业交叉，难度非常大。尤其180万吨/年ARGG装置的反应器和再生器旋分系统更换，需要47天24小时不间断施工，18组长9米直径达5米的旋分器总重量324吨，拆装难，施工难，组对难。为了确保检修任务的安全高效完成，王义东夜以继日地坚守在检修现场，认真落实好厂内员工和施工人员的检修培训，详细编制检修作业规程和检修风险评价，将每一条管线、每一台设备进行编号确认，并把安全责任分解到每个参检单位和个人，确保了装置开车一次成功，并创造出60天带领全厂员工完成1680项检修任务，每天完成48项任务的纪录。

　　王义东体会到，装置是运行了十几年的“老装置”，要想让“老装置”焕发新生机，就必须打好科技这张牌。他在全厂大力推广“科技兴厂”理念，先后解决了多项生产瓶颈问题。   

　　王义东是一个喜欢不断挑战自己的人。炼油二厂深入开展了“全员设备管理工作”，使全厂的维修费用从一年100万元下降到67万元，节约了33%；机封消耗从152套减少到55套；轴承消耗从102套减少到38套，节约了63%。同时，炼油二厂也实现了连续安全平稳生产。

　　王义东时刻把员工队伍建设挂在心头。他在厂内建立了干部员工谈话制度、重大事项员工列席制度、新闻发布会制度等，让员工凡事知其然还要知其所以然。员工们感受到了来自企业大家庭的温暖，而“阳光化”的选人用人机制，使30余名员工通过竞聘分别走上了科级干部、一般干部、班组长等岗位。