本报讯 （记者强红利）在开展深入学习实践科学发展观活动中，陕西销售公司坚持突出实际，立足实践，创新管理思路和营销机制，采取积极有效的营销策略大幅提升销售权重，千方百计促销扩效保增长，效果显著。截至4月底，销售油品91.32万吨，同比增长6.66%；吨油费用291.5元，低于预算26.58元。

　　今年年初以来，陕西销售公司针对成品油销售市场低迷的形势，多种激励措施并行，提高市场控制能力。一是坚持工资与销量挂钩，调动员工的积极性。二是积极开展劳动竞赛，全员促销。今年前4个月，汽油零售量30.64万吨，同比增长15.89%。

　　坚持稳价推价，提高营利能力。陕西销售公司从2003年11月就争取到省政府、省物价局关于柴油在地炼出厂价基础上顺价销售的有利政策。在此基础上，陕西销售公司针对陕西地方炼厂自销量大、价格低，批发业务无法开展的实际，全力以赴抓零售，坚持零售价格整体稳定，力争效益最大化。

　　强化内部管理，持续推进低成本发展。长期以来，陕西销售公司始终坚持和发扬“艰苦奋斗，勤俭节约”的延安精神，从生产经营的各个环节入手，降本增效，最大限度地拓展企业的盈利空间。今年年初以来，在做好促销稳价的同时，这个公司进一步做好费用控制工作，将会议费、差旅费、业务招待费和办公费四项费用与市公司领导班子业绩奖金挂钩，每超1%，扣业绩奖金1%；将主要费用项目进行划分，实行职能部门归口管理。今年前4个月，陕西销售公司吨油费用比预算减少26.58元。其中，“五项费用”比预算下降24%。