四川一家医药公司的入职培训有点“特别”：让8名刚从大学毕业的新员工互相从别人的胯下钻过去。公司的董事长称这是在用亲身经历教育员工，“受得屈中屈，方为人上人”。这一做法遭曝光后，在网上遭到强烈质疑。

　　有论者抨击，这一以牺牲正常人性和尊严需要为特征的病态企业文化，映射的其实是病态社会心理，虽在现实中似乎有“不错”的绩效，但流露出的是奴性观念，是对人性的扭曲对人格的戕害。也有论者认为，“胯下”培训不是成功的必要条件，这种所谓的“培训”其实无异于精神虐杀。（7月15日《钱江晚报》、《现代快报》） 

　　这让我想到近期一家煤炭企业为建设“安全文化”，而推行“半军事化”引起的争议。这家企业的所谓“半军事化”，有三个颇具“创造性”的“发明”：矿工下班后，还要用业余时间在大太阳下练练操，说是规范行为；即便不是上班时间，在矿区行走也必须三人成纵、两人成队；无论上班还是下班，看到领导哪怕是正在干活也必须马上站立，提高嗓门点头哈腰道“领导好”，否则扣工分。对此，矿工们反感至极，公开提出批评，可企业的管理者却声称，这是确保安全生产的“文化”。“文化”这个字眼，就这样被一些根本不懂文化的人给生生糟蹋了。应该指出，与让人从胯下钻过的“企业文化”一样，这家企业的“半军事化”，不仅是奴性企业文化，更是打着安全幌子的假冒伪劣文化。 

　　它有悖于人性，亵渎了人的尊严，错把员工当成任意使唤、摆弄的工具，忽略了人性是一切管理的基础，尊重人性和人的尊严是企业文化的第一要义。 

　　它预设了一个前提——普通工人是企业效益和安全的负面因素，在非军事组织的企业中强制员工无条件服从，违背宪法确认的公民人身权利，剥夺员工满足自身需要的权利，尤其是实现自我价值的权利，使员工智慧和创造力遭到压抑。 

　　它疏离了现代管理原则，以言代法，以罚开路，对员工实行愚民式的高压控制，不是以最小代价化解深层次矛盾，而是以权利侵害为特征的“控制”来放大和加深矛盾，加剧了干群对立，制造了不和谐的隐患。

　　它扩张了企业文化的功利性——以“文化”为驱使员工的工具，过分强化企业文化的经济功能，贬低和消弭了其层次更高的精神功能，使企业文化丧失本有的价值。 

　　它也加剧了“健康不安全”——既违背了张弛有道的效率原理，在工作之外增加员工的身体和精神负担，让员工身心过度耗竭，丧失了可持续发展最可宝贵的本钱。 

　　可以说，一切以折腾员工为特点的“企业文化”，都建立在文化浅薄之上，不可能得到员工由衷认同。这就是为什么以华为集团、白云山制药集团为代表的民营企业，在国内率先创造“半军事化”，不但导致企业高管集体贪污腐败，而且引起员工身心压力过大，接连出现自杀事件，现在开始反省，并回归人性化管理的原因。国有企业绝不应该步人后尘，把已属“过去时”的垃圾拾起来当法宝。 

　　重庆能源集团一位高管说得好，“企业文化”当以劳动者体面劳动为前提。诚哉！治国与治企的经验证明，符合人性需要的管理理论和构想，成本最低，效率最高，基础最牢，风险最小，最易为人接受，也最有可能成功。企业每提出一个口号，每出台一个举措，每制定一个制度，都不妨先作审视：是否体现了“让广大劳动者实现体面劳动”。