本报讯 （特约记者左凤友）今年年初以来，黑龙江销售绥化分公司领导班子认真开展“作风建设年”活动，努力改进工作方法，实行领导班子成员包扶加油站工作责任制。今年上半年,发现和解决实际问题112个，有效提高了基层加油站管理水平。

　　过去，这个分公司一直实行领导班子成员对供应区分片指导的工作方法，领导班子成员到供应区听汇报问情况，往返顺路看看加油站，走马观花，解决实际问题不够。因此，从今年年初开始，这个分公司实行领导班子成员包扶加油站工作责任制。领导班子5名成员包扶24座加油站，对所包扶的加油站实行一包资金安全，二包营销指标，三包细节管理，四包安全环保，五包队伍建设。年底必保加油站在油品销售方面上台阶，在管理方面上水平，实现发展目标。

　　综合管理部和加油站管理部等部门负责考核，领导班子成员要记录包扶加油站工作情况，对深入加油站时间、陪同人员、发现了哪些问题、解决了哪些问题等情况，一次一记录，把包扶工作和加油站变化情况纳入个人年终业绩考核中统一兑现奖惩。