最美储罐

[刘鐘 口述] 2019-07-23 00:00


刘鐘在储罐前合影
 

    我是管道局中东地区公司施工工程师刘鐘,从2014年至2018年负责鲁迈拉DS3原油储罐的现场工作。目前,DS3原油储罐已经安全运营1年多时间。

    几年来,我还参与过鲁迈拉油田完整性井口管线、脱气站改造、产出水管道等项目的建设。最近,业主希望我们在注水站工程中提供先进的施工方案,使我想起了被业主BP称为鲁迈拉“最美储罐”的建设故事。

    “这是鲁迈拉油田最漂亮的储罐!” 在称赞声中,管道局承建的伊拉克鲁迈拉DS3原油储罐一次性通过业主BP和监理的联合验收。

    能够让世界一流石油公司满意,鲁迈拉项目部有哪些独到的经验?让我们听听建设背后的故事。

    “第一次将倒装法引入伊拉克。”施工经理陈涛介绍,“业主、监理以前都没有见过倒装法,觉得很新鲜,但也很谨慎。”倒装法施工,就是与正常施工方法相反,从上部开始,向下倒着安装。每层安装完成后,需将重达数百吨的储罐整体顶升至空中,再安装下面的一层。优点是操作人员始终在地面,不再需要高空作业,施工速度快、安全性高、成本低。提升如此大吨位的重物,对施工技术要求非常高。项目部共顺利完成了18次顶升作业,得到了业主、监理的称赞。

    “先进技术让我们更加高效、安全,在当地市场保持了持续竞争能力。”陈涛自信地说。

    “第一次实现‘四级一体’管理。”鲁迈拉油罐项目采用EPC总承包形式,常见的EPC项目由EPC项目部、施工承包商项目部、施工机组三级部门组成。鲁迈拉项目却打破了这一传统,建立了三级项目部合署办公机制, EPC项目部、施工承包商项目部、施工机组整合为一个项目部,建立一体化管理的联合管理模式。

    经过反复协商,合作公司自己建立的项目部也加入了鲁迈拉储罐联合项目部,形成“四级一体”联合管理模式。通过改革原有管理模式,管理效率得到显著提升,积极发挥各方管理精英作用,也有效压缩了项目工程成本。

    鲁迈拉项目部成立7年来,完成了10多个不同的工程项目,经历的“第一次”还有很多。

    凭借先进的管理理念,项目部打造出自信、乐观、务实、进取、协作的团队文化,普及并延续了公司的价值观与信念,让一个个“第一次”带来的各种困难都迎刃而解,让赞许纷至沓来。

 
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