创新升级 石油企业如何破局

[] 2019-06-12 00:00


 

    编者按:创新无止境,跨越无尽头。中国石油始终坚持“业务主导、自主创新、强化激励、开放共享”的理念,持续推进创新战略实施,推动物联网、人工智能、云计算等先进技术在各业务领域的广泛应用。然而,随着石油勘探的不断深入和市场竞争的日趋激烈,石油石化企业如何通过整合资源、协同创新等措施尽快攻克具有战略意义的关键技术,进一步释放资源潜力,实现新的发展?

    如何打开信息孤岛,推动企业间跨界协同创新

    西部钻探科技信息处处长万云祥:一是进一步完善科研创新体系。坚持“创新引领发展”理念,加强各部门联动,夯实创新发展根基。二是加强交流合作。坚持开门搞创新,加强与国际知名油服、北京工程院、石油院校等合作交流。三是坚定“成就甲方才能成就自己”的理念,定期与服务油田甲方和兄弟钻探企业开展科技工作交流,针对甲乙方共同关心的非常规油气藏钻完井等难题,举办专题研讨会。四是加强公司RTOC建设,推进公司地质院数据中心建设,推进工程地质一体化项目建设。

    工程建设有限公司一建公司技术发展部副经理郭葆军:第一,加强各企业间学习交流,定期开展科技交流会,通过展板、视频、宣讲等方式展示各自的成果,加强现有技术成果的宣传和推广,开展合作创新。各企业可结合本企业的生产需求,提出存在的问题、难点,以及需要协调解决的方面,由上级单位协调解决。第二,加大工程建设企业的科技投入。发挥中油工程整体优势,以设计核心工艺、施工新技术、“五化”等为着力点,下大力气解决重大技术难题。第三,建议集团公司实行科技成果有偿使用机制(价格优于对外价格),制定相关制度,调动企业共享信息积极性。在中油工程层面建立信息平台,收集各个企业的创新成果信息,展示创新成果(不涉及核心机密)和成果所属单位名称及联系方式,供查询了解。

    青海油田井下作业公司技术带头人吴正银:修井技术是一项涵盖连续油管、压裂、酸化、射孔等多种技术的集成性技术,由于地质状况不同、设备性能不同等因素,修井过程中出现的情况复杂多变。因此,必须大力推动企业间跨界协同创新,攻克生产中出现的瓶颈难题。一是完善机制,搭建资源共融平台。各企业在平台发布生产中遇到的难题,各行业专家齐心协力共同解决。二是以技会友,搭建技术交流舞台。定期开展类似于“技能专家行”、观摩交流等活动,各行业专家在交流学习中达到创新提升的目的。三是价值引领,搭建技能人才成长平台。人才是创新的最基本要素,要通过教育引导,增强技能人才的荣誉感、自豪感,激发创新创效热情。四是强化培训,为人才成长搭建平台,充实技术创新的后备力量。

    如何广泛采集创新项目线索信息,探索创新项目动态发现机制

    大庆石化分公司机械厂副总工程师兼生产计划科科长刘斌:创新实际上都是针对问题而产生的,收集创新信息不如收集现场运行过程中出现的问题、收集制造过程中出现的问题,因为只有能够解决问题的创新才具有实际意义,才具有推广价值。加工制造过程中,多与同行业沟通,了解制造过程中的难题;多与生产装置沟通,了解影响运行的难题。例如,我们单位给炼油厂制造的新型制蜡成型机,就是为了解决原来蜡板重量超差较大而影响销售收益、生产效率的问题而产生的。 

    工程建设有限公司一建公司技术发展部副经理郭葆军:设立常态化信息收集渠道,公布电话、邮箱、邮寄地址等,使员工随时都可将创新项目线索提交给企业,设置专人负责统计汇总、信息真伪筛选、定期上报,深入收集有效信息资料。对提供线索的职工进行奖励,对采纳的创新项目进行重奖。

    青海油田勘探开发研究院姜营海:首先,要健全科技创新领导体系,主要领导亲自抓,适当地将科技与生产区别开来,逐渐将科技转换为生产力。其次,完善激励机制,搞好科技创新。企业负责人除了看重短期利润外,更要重视前期科技投资在未来一定时间内将会带来的利益,完善和落实技术创新考核奖励办法,提高有想法、愿意干且科技创新初见成效的科技人员福利待遇。再次,要学习先进经验,了解行业发展态势,制定长远的发展战略。最后,要加强产学联合,助力科技创新。科研院校在基础研究与科技创新方面有着自己先天优势,企业可以通过联合办学,培养科技人才,同样也可以建立合作关系,针对企业难点,共同攻关。

    西部钻探试油公司副经理、总工程师魏少波:要紧密专注行业政策及技术发展动态,组织各类专业技术交流会,与知名油服企业和高校进行技术交流,了解国内外新工艺、新技术、新工具和技术发展趋势。同时,持续抽调技术骨干外派学习,及时更新知识储备,了解前沿技术最新成果。结合生产需求,针对现有技术瓶颈,及时开展项目立项攻关。

    如何实现企业内外优势互补,促进创新资源优化配置

    大庆石化分公司机械厂副总工程师兼生产计划科科长刘斌:目前从设备制造领域来看,用户或者建设方越来越多地需要一个具有综合能力的企业来满足用户的要求。以装备制造为例,现在大庆石化具备了结构设计和制造的能力,如果向前延伸能够与设计院结合,既帮助设计院所减少了结构设计的工作量,又为自己提高了获得订单的概率;可以向后延伸,与安装单位签订战略合作框架,采用投标联合体的方式对外承揽任务,最终获得双赢。

    青海油田钻采院科技信息中心副主任邢政才:一是坚持创新驱动,充分整合油田内部的产、研、销等资源,强化中石油专业公司和石油院校等外部力量合作,积极打造多元化、多维度的创新之路。二是依托内部研发制造能力,拓展科研成果转化渠道。与中石油内部科研院所、兄弟油田、专业钻探公司和各大石油院校等平台,建立技术合作为主的攻关机制,找准技术合作互补切入点,学习先进技术、实验方法和现场经验,弥补技术、人员短板,带动科研人员成长,探索深化技术合作的有效路径,支撑油田重点区块勘探及产能建设。三是建立创新资源优化配置保障措施,提高核心竞争力。掌握核心技术创新能力,关键在于形成结构合理、富有活力、运行高效的产学研用协同创新体系。探索院自主技术创新、科研院所知识创新、油田制度创新的分工定位,打通产学研用一体化协同创新通道,促进科技与生产深度融合。 

    西部钻探科技信息处处长万云祥:一是加强与科研院所的战略合作,围绕技术服务区域钻完井难点,联合开展钻井提速、井筒完整性及储层改造等方面攻关研究。二是加强与石油院校的合作,实现双方资源优化与共享,做好双方科技合作与人才培养。三是进一步完善科研创新体系。坚持“创新引领发展”理念,加强各部门联动,夯实创新发展根基。

    工程建设有限公司一建公司技术发展部副经理郭葆军:结合企业实际需要,与国内高校、院所、其他单位进行项目合作,针对施工技术进行专项攻关,通过合作解决施工过程中的实际问题。

    青海油田科技管理处副处长张立会:首先要依托重大科技专项,以“优势互补、资源共享、协同创新”为原则,搭建科技创新协同平台,联合中石油内、外部优秀科研力量,形成强大的创新合力。其次要充分借鉴其他单位新区高效建产、老油区稳产、老气区控水稳气等方面的优秀经验。 

    如何建立健全创新机制,实现国有资产保值增值和员工激励之间的平衡

    工程建设有限公司一建公司技术发展部副经理郭葆军:一是制定创新激励政策。应重视创新过程中人的智慧所起的重要作用,制定出来的激励制度要更人性化,利益分成比例更合理、更具吸引力,调动员工积极性。建立有吸引力的科技人才薪酬体系,尤其要加大对科技领军人物的激励力度。二是稳定科技人员队伍。拓宽科技人才的晋升通道,对于科技骨干,要实现与生产骨干同样晋升。晋升政策要向坚守一线从事科技管理的人员倾斜,让更多人员能一心一意地从事科技工作,促进企业科技水平总体提升,减少员工流失。三是注重创新文化的培育。企业应定期召开科技大会,对科技突出贡献人员进行奖励,营造创新氛围。利用各类活动,展现企业科技工作取得的成绩,增强科技工作者的获得感和成就感,提升参与科技创新的积极性和主动性。

    山东销售临沂分公司创新管理工作负责人徐文亮:创新工作既是企业发展的动力,又是可以激发全员参与经营管理的有效举措。引导和激励员工创新,应该从组织领导、全员参与、项目应用等方面建立创新激励机制,激励机制不但要体现如何开展创新工作,而且要注重将创新成果的落地工作转化为实际的生产力,给企业带来效益。创新项目的产生,作为企业管理者,要做到国有资产保护和员工激励之间的平衡,就应该建立一套创新项目专利和所有权的保护制度,让创新项目既能在企业中不断延续,又能让员工有施展自己创新才华的舞台,这样才能实现将创新的力量最大限度地发挥出来。

    大庆石化分公司机械厂副总工程师兼生产计划科科长刘斌:当前的状态,我们无法改变国企本质,因此要制定一些奖励政策鼓励员工创新创效的积极性。例如员工一项任务获得应用后,给予物质奖励的同时,可以用员工的名字来命名创新方法进行精神奖励,或者是在一定使用期限内给予一定的创新费用等等。

    西部钻探科技信息处处长万云祥:规范激励创新制度,落实政策的长效性。认真落实公司“两金一奖”激励政策,即“科技项目津贴制”“专利奖励金制” 和“科技成果奖”。开展“科技创新奋斗团队”“科技领军建功人才”“青年科技立业英才”等先进典型评选活动,激发员工创新热情。

    黄智明 吉海坚 张敬霞 王继光 王彬 采访整理

 
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